12月25日下午，中筑红昌宏集团在总部六楼会议室召开援建方舱医院总结大会，全体高管团队和项目经理参加了会议。大会由集团常务副总经理李柏主持，集团公司董事长兼总经理黄祝清全程参加会议并发表了重要讲话。
11月22日至12月3日，中筑红昌宏集团受襄阳市路桥公司邀请参与了襄阳全民健身中心襄阳市第一人民医院2号方舱医院、高新区深圳工业园襄阳中心医院8号方舱医院和6号方舱医院的建设工作。在抗击疫情的关键时刻，集团受命参与建设了襄阳市三座方舱医院，经过十多个日日夜夜的连续奋战，出色地完成了任务，受到合作单位和社会各界的高度赞扬。
在总结大会上，与会人员共同回忆了那些在一起团结战斗的日子，畅谈了切身体会，大家一致感到在特殊时期能够参与这次特别的工程建设，是自己人生当中不可多得的历练机会，对今后的工作和自身的成长都大有裨益。
中筑红昌宏集团是一家综合性建筑公司，经过二十多年的发展，铸造了一支特别能吃苦、敢于打胜仗的建筑“铁军”，承建了一大批重点工程。这次参建方舱医院，虽然是临时接受任务，但表现出来的政治站位和使命担当，进一步彰显了集团公司的地位和作用。一是大局观念强，勇于担重任，听从指挥，服从安排，不讲条件，迎难而上，由“配角”变“主角”，成为建设的主力军；二是响应速度快，执行力强，从接到指令到人员集合进入工地，只用了短短几个小时，而且还是在严格封控的状态下做到的，实属不易；三是公司组织架构清晰，各部门职责明确，前后方密切配合，是一个战斗力非常强的集体；四是勇于自我牺牲，舍小家为大家，危险深刻冲锋在前，加班加点抢进度，再苦再累不抱怨；五是管理人员靠前指挥，与一线工人共同战斗，现场协调解决困难和问题，起到了很好的示范带动作用；六是充分授权，发挥项目经理的主观能动性，创造性地开展工作，遇到难题第一时间自己想方设法解决，不等不靠，敢于负责。
在肯定成绩的同时，大家也实事求是地指出了存在的不足之处。因为我市是第一次建设方舱医院，没有现成的经验可以借鉴，所以不可避免地走了一些弯路。主要是总体方案和施工图纸迟迟定不下来，影响开工和工期；由于正值封控期间，很多技术工人不能到岗，只能通过其他的渠道临时调配，使部分关键环节的施工有所耽误；现场管理的精细化程度不够，如果进一步优化流程，劳动效率还有一定的提升空间；物资供应商在封控期间都是紧闭大门，给物料采购造成很大困难。这些问题都是在特定的环境下产生的，正常情况下是能够避免的。不管怎么说，存在的枝节问题没有影响工程的质量和进度，最终圆满完成了任务。
会议决定，在明年初适当时候召开表彰大会，对在方舱医院建设中涌现出来的各类先进典型进行表彰和奖励。同时，编辑出版一期《红昌宏之家特刊》，图文并茂地对典型人物和先进事迹进行宣传报道。
最后，董事长黄祝清在讲话中指出，通过参与襄阳市三座方舱医院建设，中筑红昌宏集团公司在向市委市政府和全市人民交出一份满意答卷的同时，全体员工也经受了一次严峻的考验，再次证明这是一支关键时刻拉得出、打得赢的过硬队伍。希望公司上下保持这种作风，发扬成绩，改进不足，让“铁军”精神不断发扬光大。可以肯定地说，有了此次方舱医院建设的经历，我们这支队伍将来一定能够承担更加繁重的任务，不辜负社会各界的期望和重托，继续更好地为“中国建造”贡献红昌宏的智慧与力量。